歡迎光臨南京凱新企業管理咨詢有限公司官方網站!
400-700-4710 高老師:189-1297-7900   鄭老師:183-6138-5978
點擊開啟聊天
服務項目 Products
全國統一服務熱線:
400-700-4710
地址:南京市江北新區浦珠北路126號澳林購物廣場18F
傳真:025-58834900
Products HSE中石化/中石油認證
產品列表
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)三位一體的管理體系,健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系,或簡單地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成,體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作,突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想,是石油天然氣工業 實現現代管理,走向國際大市場的準行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果,它體現了完整的一體化管理思想。 HSE管理體系標準分別有中國石油天然氣集團和中國石油化工集團以環境管理體系和職業健康安全管理體系標準為基礎,依據各自企業的專業特點,制定的企業標準,即中國石油天然氣集團制訂的Q/SY1002.1-2007標準和中國石油化工集團制訂的Q/SHS0001.1-2001標準。它適用于中石油和中石化下屬企業以及向中石油和中石化企業提供產品或服務的組織。
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)管理體系的簡稱,?HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體,這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起,相互關聯、相互作用,形成動態管理體系。?該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出,1996年1月,ISOTC67的SC6分委會發布ISOCD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》,1997年6月中國石油天然?氣總公司參照ISOCD14690制定了企業標準SYT?6276-1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SYT?6280-1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SYT6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準;2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《施工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間(裝置)HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。? HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態;S(安全)是指在勞動生產過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活...
1、有利于樹立石油石化企業的安全文化觀念?????石油石化企業現代安全管理與系統工程的創新策略主要表現在安全文化建設上,安全文化建業也是企業消除事故隱患的一項重要措施。HSE?管理體系將石油石化企業生產經營的各項活動融入安全管理,其切入點是以樹立企業安全文化觀念,通過采取有效措施讓企業員工意識到安全事故的危害性,認識到安全生產的重要性,增強企業管理者與員工的安全責任意識,樹立安全第一的思想觀、安全生產的效益觀和科學觀、安全風險的防范觀。石油石化企業?HSE?管理可以影響企業管理者與決策者的安全管理態度以及員工的日常安全行為,有利于統一安全意識,使全員達成安全共識,奠定了企業安全文化建設的思想基礎。?2、有利于完善石油石化企業的安全文化建設制度?????企業安全文化建設制度中所必不可少的重要條件:安全法令、安全程序、安全操作規程以及安全管理細節,這些?HSE?管理體系中都有完善的表述。HSE?管理體系可以建立健全授權審批制度,加強企業各部門的安全責任意識,提高企業的安全管理水平,而且還可以促進文化建設管理。HSE管理通過完善的制度對員工的安全生產行為進行約束,減少與避免違規操作的發生,為石油石化企業安全文化建設提供了制度保障。?3、有利于規范石油石化企業的安全文化行為?????HSE管理體系可以為各項法規的執行提供保證,提高企業領導者的決策能力與安全管理的重視性。HSE?管理系統進一步明確了安全責任,將安全責任落實到人,從根源處追求企業的安全化,構建安全標準環境,使企業全員從生產技術、工藝以及生活方式等多個方面做好安全生產。為確保安全生產檢查監督的科學化、現代化與標準化,HSE?管理還應該從加大安全設備、裝置與物品的投入力度方面下功夫,為企業安全文化建設的規范奠定基礎。
世界各國石油公司HSE管理的重視程度普遍提高,HSE管理已成為世界性的潮流與主題,建立和持續改進HSE管理體系已成為國際石油公司HSE管理的大趨勢。推行HSE管理體系的意義在于:?1、建立和實施HSE管理體系滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求;?2、為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證;????3、可減少事故發生,保證員工的健康與安全,保護企業的財產不受損失;????4、保護環境,滿足可持續發展的要求;?5、提高原材料和能源利用率,保護自然資源,增加經濟效益;?????6、減少醫療、賠償、財產損失費用,降低保險費用;?????7、滿足公眾的期望,保持良好的公共和社會關系;?????8、維護企業的名譽,增強市場競爭能力。??通過建立HSE管理體系,將管理體系標準先進的管理思想和理念融入到企業日常管理的各個環節,強化過程控制,突出風險管理,使企業傳統管理與體系運行有機結合;建立自我完善和自我改進機制,不斷提高企業全體員工的健康、安全與環境意識、理念和技能;不斷提升企業健康、安全與環境管理績效,最終營造一種安全、健康、清潔、文明、和諧的企業氛圍,創造一種先進的HSE企業文化。
1、健全分包商HSE體系管理? 近年來,大膽探索分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法,要從以下幾點入手。?(1)依法簽訂工程分包合同。首先,在簽訂工程分包合同前應充分考察分包商的工程承包資質、施工能力和安全業績等。其次,簽訂的工程分包合同應規定設立HSE和安保專項資金。再次,在簽訂工程分包合同中應包含安全控制要求。最后,分包合同內容完成后,在支付最后一筆進度款時應對HSE執行狀態進行全面檢查和驗收,驗收合格后方可形成合同完成報告?。?(2)重視重點部位和關鍵環節。重視對分包商開工前的HSE專項檢查工作,提高執行項目的HSE管理門檻。開工前,組織分包商開展施工全過程風險識別,并列出重大風險清單。加強對分包商作業許可制度執行和特種作業人員的安全管理,確保施工現場作業安全?。(3)加強分包商應急管理。規定各種意外突發事件的整體應對程序和應急準備工作,對區域項目部發生的各類HSE突發事件的應急程序、組織機構和救援工作安排進行詳細部署。各單體項目部組織編制《單體項目部突發事件應急處置方案》,詳細安排單體項目可能發生的各類突發事件的具體應對措施。根據各級應急預案的具體要求,做好應急準備工作,確保在各類突發事件發生時分包商能夠及時組織和有效應對。 2、提升井控安全管理執行力?(1)建立井控管理制度、落實崗位責任。加快公司井控制度建設,要根據集團公司井控管理規定,組織人員編寫公司《井控管理規定》,并要求和指導各地區公司建立健全井控管理細則。?(2)優化培訓資源,提升井控安全培訓效果。在公司重組改革過程中,井控培訓體系不斷發生變化。應對井控培訓規定不斷予以完善和修訂,對井控培訓單位資質進行復查,對培訓教材進行研究更新。?(3)加大投入,提升井控設備安全水平。抓好對井控設備的隱患排查和治理工作,對不達標的設備進行分批次升級改造,重點對含硫區域、高壓油氣區不達標的防...
我國油田企業自21世紀初建立HSE管理體系以來,經過建立體系與推行HSE管理,在運行過程持續提高運行質量,大大提升了油田企業的安全、健康和環境管理水平,增強了全體員工風險意識,減少了安全環保事故發生,取得了良好的HSE管理業績。?????但HSE管理體系經過近10年的運行,在取得了一些成績的同時,也存在如下問題:?1、分包商安全事故頻發?????近年來,油田企業分包商安全事故居高不下,分包商安全管理工作形勢嚴峻。雖然在分包過程中也采取了很多安全管理措施,但是分包商的安全仍然是公司安全管理的薄弱環節,安全風險依然居高不下。主要存在如下問題:一是分包商引進監管機制不健全、準入門檻把關不嚴格,“誰引進誰負責,誰發包誰負責”的原則沒有得到有效執行。二是部分單位對分包商安全管理重視程度不夠、監管制度執行不徹底,以包代管、包而不管的現象依然存在。三是分包商自身安全管理制度缺失,管理標準低,安全生產主體責任沒有落實,風險管控能力差,員工?安全技術素質低下,“三違”和習慣性違章多。四是對分包商施工現場監管不到位,現場安全監督管理制度沒有得到有效執行。? 2、井控安全新老問題依然存在?????井控安全管理存在的主要問題有:一是“三高”油氣井井控裝置存在本質安全缺陷,部分鉆井和井下作業井控設備氣密封檢測實際承壓達不到安全規定標準。雖然有部分檢測維修機構已開展氣密封檢測業務,但達不到額定工作壓力要求,同時氣密封檢測維修作業無現成標準遵循。二是對部分勘探開發新區地質情況認識比較模糊。在預探井鉆探施工過程中,由于對地層壓力預測不準,對復雜地層缺乏預判,大大增加井控風險。三是普遍存在井控設備超期服役現象。鉆井防噴器使用年限超過15年的占20%,超過20年的約8%。四是作業現場不規范。部分放噴管線接出長度和擺放位置達不到標準要求、部分高壓井和特殊井未配備自動灌泥漿裝置、部分節流管匯壓力表不準和...
HSE認證條件如下:(1)申請方需要具備獨立的管理職能或為獨立核算的實體;(2)已按SY/T6276-1997標準含職業安全衛生管理體系標準建立了HSE/OSH管理體系,實施運行至少三個月,并完成至少兩次內部審核和一次管理評審;(3)當年無特大事故(工業、交通、火災、污染、職業衛生),近兩年內千人死亡率,千人重傷率達到考核標準,其他安全、環保和健康指標達標、符合國家和地方要求。申請組織應提交的文件 申請組織應提交的文件 申請組織在擬申請認證審核前三個月,應向認證機構提交下列文件資料,以供認證機構評審申請組織是否具備認證審核的條件: (1)HSE/OSH認證書面申請書,申請認證范圍; (2)申請方同意遵守認證要求,提供評價所需要的信息;(3)具備獨立管理職能或獨立核算實體的證明復印件(如:營業執照)及有關人力資源和技術資源;(4)主要活動、產品和服務的工藝流程圖;(5)HSE/OSH管理手冊、程序文件(含作業文件和記錄清單)必要時,提交作業文件;(6)健康、安全與環境初始評價報告(含主要危害和影響場所清單);(7)已編制的項目HSE作業計劃書、風險評價報告清單;(8)近兩年未發生重大及以上事故的上級主管部門的證明。
HSE管理體系是企業整個管理體系的有機組成部分之一,它將健康、安全和環境三種密切相關的管理體系科學地結合在一起。HSE管理體系為企業實現持續發展提供了一個結構化的運行機制,并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。  HSE管理體系與企業管理的關系  HSE管理體系是在企業現存的各種有效的健康、安全和環境管理組織結構、程序、過程和資源的基礎上建立起來的,并按HSE管理體系標準的要求加以規范和補充,使之轉化為體系的有機組成部分。HSE管理體系是一個不斷變化和發展的動態體系,其設計和建立也是一個不斷發展和交互作用的過程。HSE管理體系只是企業管理體系的一部分。企業往往有多個并存的管理體系,可能分屬不同的部門操作,因此應通盤考慮這些體系的組織、過程、程序和資源,盡量合理設置和共享共用,以簡化內部各項管理工作的復雜程度,防止相互沖突,實現相互協調。HSE管理體系要完全描述HSE企業過程鏈的所有活動和任務是不可能的,因此實現HSE有效管理的關鍵是識別確定那些需要管理系統控制的HSE關鍵過程和活動,并進行重點控制。        其意義也非同凡響,如下:       1、建立和實施HSE管理體系滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求;  2、為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證;  3、可減少事故發生,保證員工的健康與安全,保護企業的財產不受損失;  4、保護環境,滿足可持續發展的要求;  5、提高原材料和能源利用率,保護自然資源,增加經濟效益;  6、減少醫療、賠償、財產損失費用,降低保險費用;  7、滿足公眾的期望,保持良好的公共和社會關系;  8、維護企業的名譽,增強市場競爭能力。
一、現 狀           為了提高企業的管理水平和國際競爭力,自1997年以來,中國石油的大多數企業先后建立并運行了質量管理體系及健康安全環境管理體系管理體系(以下簡稱HSE管理體系)。另外,按照美國《薩班斯-奧克斯利法案》的要求,中國石油股份公司作為在美國上市的大型企業,從2004年2月開始必須建立并運行內部控制體系。所以,目前中國石油大部分企業內部都同時運行著質量管理體系、HSE管理體系、內部控制體系。   二、整合的必要性   企業無論建立哪一種體系,其目的都是從不同的側重點提高企業的管理水平,但企業內部同時運行多種體系,必然會存在不同管理體系分頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業工作負荷加大等弊端。因此企業若能進行三個體系的整合,整合后的體系將比目前每種單一體系要完善得多,會消除多個體系并行可能產生的弊端,從而有效提升企業管理價值,增加市場競爭力。所以,整合三個體系是十分必要的。   三、質量管理體系、HSE管理體系、內部控制體系整合的實施   鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性,下面我就三個體系整合的具體措施談一下自已的觀點。   (一)組織機構的整合   在大多數企業,三個體系至少有兩個部門分管,最高管理者代表也分別由兩個經理擔任,這樣勢必會出現上面所述的分頭管理的弊端。所以,整合的第一步就是組織機構的整合,由最高管理層授權一個管理者代表負責三個體系的管理工作,抽調專人成立專職部門,在人員配備上要充分考慮各專業的需求,明確最高管理者代表、專職部門和相關崗位人員的職能分配和崗位職責。   (二)過程識別的整合   質量和HSE管理體系關注的過程是企業內部全部的生產經營活動,而內控體系關注的過程是側重可能產生財務風險的生產經營活動。所以...
作者: 呼國英 王蕾 崔云海  摘要:針對采油廠安全生產中存在的工程項目“三同時”制度執行力度不夠;安全檢查和總結評比未分清;安全教育認識不到位;直接作業環節的監督管理力度不夠;對“誰主管誰負責”的原則在思想認識上不到位等現狀,在繼承傳統做法的基礎上,加大力度,推行目前國際上通行的,證明行之有效的HSE管理體系。HSE管理體系是國際國內石油石化行業一致認同的科學管理模式,是建立企業安全長效機制的必然舉措。   關鍵詞:安全生產;HSE管理體系   現狀分析   近幾年來,我廠各類生產事故有上升趨勢,這說明我們的安全管理工作還存在不足的地方。從客觀上說,本質安全度總是與當時的技術水平相關聯,絕對的安全是不存在的,雖然事故不可避免,但預防事故是可以做到的,因此存在上述問題的原因我們認為有以下幾點:   一、工程項目“三同時”制度執行力度還不夠到位   新建、改建、擴建項目的勞動安全衛生設施工程應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。我們在安全檢查中,經常發現因“三同時”制度執行不到位造成的歷史遺留性問題,因其特殊性,使得整改此類問題需要投入大量的人力、物力和財力,因此整改難度大,需要上級部門的投入和大力支持。   二、安全檢查和總結評比未分清   安全檢查就是查事故隱患,查管理制度是否落實到位等。一方面是檢查者雖然進行了認真細致的檢查,也查出了存在的隱患,但被檢查者對查出的問題敷衍塞責,不認真整改,導致事故重復發生;另一方面是個別被檢查者善做表面文章,結果是金玉其外,敗絮其中,使隱患得不到及時發現,造成了事故發生的必然性。   三、安全教育認識不到位,存在兩個脫節現象。   安全教育是增強職工安全意識,提高職工安全操作技術水平的必要手段。職工安全教育的內容廣泛,涉及安全生產的法律法規...
在hse管理體系中,物防是最易實現,通過資金投入、技術革新、裝備的提升以及生產工藝的優化,就能不斷減少物的不安全因素。相較于物防,人是最不穩定因素,也是最大的風險源,最不可控,最難管理,最難防范,統計數據表明,85%以上事故是由人的違章造成。因此,開展hse管理體系文化建設,最大程度地實現員工自我約束、規范管理,是落實安全生產主體責任,加強安全生產的最佳途徑和最有效保證。1、短期安全靠運氣,中期安全靠管理,長期安全靠文化。事故具有偶發性,但安全生產的基層基礎工作具有連續性和長期性,一旦發生事故總會暴露出這樣那樣的薄弱環節。如果說短期安全靠運氣,中期安全靠管理,長期安全則靠文化,這種HSE文化是融入企業發展、生產運行、員工行為的安全理念。企業需要靠非常細小但是很實在的舉動,培養起員工良好的HSE行為素養。2、讓hse管理體系為生命保駕護航。許多建設工地同時有這樣兩條標語:“安全第一”、“安全為了生產,生產必須安全”,為什么仍有人以各種各樣借口違背這一基本共識?問題的根本不在HSE意識不到位,而在hse管理體系制度不健全。比如問責制,問責時段必須由事后響應向事先預防延伸,問責對象要由行政官員向黨政領導干部擴展;并由官員問責向風險問責深化,即不僅問個人之責,還要問政策之責、制度之責、結構之責、價值之責。事故之后,問責的結果不僅是某些官員的去職、處分,而且應當伴隨改革政策出臺或得到修訂,相應機構、制度設立或調整,勞動階層的利益得到尊重、滿足,人的生命價值得到遵從、弘揚。再比如工傷保險制度,對于生產一線工人(尤其是農民工)而言,勞動中的風險(如工傷)保障要重于勞動后的風險(如養老)保障,但各地政府推動養老保險的積極性要高于推動工傷保險,原因很簡單,養老保險基金屬于積累型,目前收的多、支的少,而工傷保險當期收支平衡、不應積累。總之,制度不彰,則安全必有恙,必須進一步強化hse管理體系建...

在線申請

  • *
  • *
  • *
  • *
聯系我們
025-8443 4800
025-5883 4900
總部地址
南京市江北新區浦珠北路
126號澳林購物廣場18F
郵編:330520
Copyright ©2018 - 2020 All rights researved by KAIXIN
犀牛云提供云計算服務
除了信息差还有哪些赚钱方式